New Step by Step Map For تصميم سياسات الموارد البشرية

New Step by Step Map For تصميم سياسات الموارد البشرية

Blog Article

تسلط مثل هذه الكتابة الضوء أيضًا على الطبيعة الاستباقية المتنامية لوظيفة الموارد البشرية، ومساهمتها المحتملة المتزايدة في نجاح المنظمات، والعلاقات المتبادلة (التكامل) بين استراتيجية العمل وإدارة الموارد البشرية.

وفقًا لهذا النموذج، يجب أن يكون لاستراتيجية إدارة الموارد البشرية السليمة هدفًا فائقًا مرتبطًا بالهدف التنظيمي.

توجد العديد من الاتجاهات الحديثة لإدارة الموارد البشرية، والتي من شأنها أن تواكب قسم الموارد البشرية مع التطور الحديث، وبناءً عليه نتج عن ذلك عددًا من الاستراتيجيات الحديثة ومنها:

لصياغة وتنفيذ استراتيجيات العمل هذه، هناك حاجة إلى أنواع مناسبة من أنظمة إدارة الموارد البشرية.

تتمتع ممارسات إدارة الموارد البشرية ذات المستوى العالمي بالقدرة على إلهام العديد من المنظمات لاستخدامها كمعيار في الرحلة لتحقيق ممارسات إدارة الموارد البشرية عالية المستوى.

هناك مخططات تنظيمية تربط بين تدخلات الموارد البشرية الفردية بحيث تكون داعمة لبعضها البعض.

عند معالجة مسألة التعويض المهمة، يمكن للمدافعين تحديدها بناءً على منصب الشخص في التسلسل الهرمي التنظيميوالمنقبين عن الأداء والمحللين على مزيج من التسلسل الهرمي والأداء يشار إليه شعبيًا على أساس الجدارة والأداء.

إدارة الموارد البشرية هي أكثر تركيزا واستراتيجية على نطاق واسع. تعرّف على المزيد يوضحون الفرق بين المفهوم الأقدم لـ إدارة شؤون الموظفين وإدارة الموارد البشرية.

بمجرد تطوير استراتيجيات الموارد البشرية ، يتم وضعها موضع التنفيذ.

تتطلب الإدارة الإستراتيجية الفعالة إدارة فعالة للموارد البشرية.

اختيار البائع وإعداد العقد، وهذا يشمل التفاوض على العقود ووضع اللمسات الأخيرة عليها، ووضع الأساس للتعاون.

الملاءمة هي حالة مؤقتة في المنظمة، في حين أن المرونة هي قدرة الشركة على تلبية متطلبات البيئة الديناميكية.

لصياغة وتنفيذ هذه الاستراتيجيات، هناك حاجة إلى استراتيجيات مناسبة لإدارة الموارد البشرية.

تقييم ممارسات الموارد البشرية من حيث الأجور والمزايا ودوران الموظفين والتغيب وما إلى ذلك.